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冀東水泥: SAP SAP S/4HANA轉換升級完成，助力金隅冀東數字化轉型
2020-12-22    瀏覽數量: 3878   分享:  
*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書
 
      日前，金隅冀東水泥SAP S/4HANA轉換升級項目順利上線，成為SAP在亞太地區第一家升級到SAP S/4HANA 1809版本的大型建材企業。金隅冀東水泥是北京金隅集團貫徹落實國家京津冀協同發展戰略和供給側結構性改革重大部署，實施戰略重組后旗下的唯一水泥業務平臺，布局國內13個省（自治區、直轄市）和南非、贊比亞等國家。目前公司是國內前三、世界前五的水泥集團，被譽為“中國新型干法水泥工業的搖籃”、“城市凈化器、政府好幫手”,始終走在中國建材行業發展的最前列，正在向「國際一流的現代化、專業化、大型水泥產業集團」大步邁進。
 
 SAP建材行業ERP系統 水泥企業ERP管理軟件 金隅冀東水泥SAP S/4HANA項目成功升級上線

       金隅冀東深知創新是引領發展的第一動力，始終將創新提升、轉型升級、綠色發展作為引領行業發展和行業進步的首要任務；在工業體系不斷引領行業創新的同時，公司深知數字化、信息化、智能化轉型才是制造業高質量發展的關鍵，公司從發揮集團化運營優勢，行業資源協同優勢，先進制造優勢三大核心優勢提升為出發點，有序打造一體化運營管控體系、水泥資源協同云平臺體系、智能工廠體系等三大創新體系。
 
       2018年，金隅冀東水泥選擇了SAP原廠服務提供商SAP服務與支持負責實施「一體化管控和運營信息化平臺項目」，計劃用兩年的時間實現水泥主業SAP系統全覆蓋，助力金隅冀東水泥打造一體化運營管控體系核心信息系統。
 
       從原有的ECC 6.06系統轉換升級到最新一代SAP S/4HANA（1809版本），是該項目的核心內容。作為SAP全新一代的數字化核心，SAP S/4HANA為企業提供了強大的實時計算能力，在其成功部署的基礎上，才能完全發揮主數據管理、數據倉庫、商業智能云、電商平臺等解決方案的最大潛力。不過，核心系統轉換升級必然會遇到不少的困難，如數據安全、系統兼容等問題，而且還要考慮到如何盡可能縮短項目周期，以減輕對業務的影響。因此，金隅冀東水泥在這次合作中選擇了SAP服務與支持提供的旗艦級服務SAP MaxAttention，以及SAP Enterprise Support（企業級支持服務），以確保整個項目的收益價值最大化。
 
多項目集并行管理，建立業界最佳實踐
      SAP服務與支持擯棄了傳統的瀑布式項目實施方法，而采用了「多項目集并行管理」，ECC運維、系統升級及功能優化三線并行。盡管采用這樣的方法會導致代碼管理難度增大，復雜度變高，但對于業務來說，該方法可以極大縮短項目周期。通過專家團隊的共同努力，項目實現了巨型業務量核心系統方案上的快速迭代上線，在僅僅9個月后就成功上線，建立了SAP S/4HANA復雜系統架構方案快速上線的業界最佳實踐。按照目前的計劃進度，項目組將SAP S/4HANA升級切換后的一個月內完成優化功能全面上線，切換后的兩個月內開始全面推廣。
 
精準數字化賦能，企業效率大幅提升
       在SAP S/4HANA的部署過程中，SAP服務與支持的專家團隊極大地簡化了數據結構，從而提高了系統運行速度。目前，SAP S/4 HANA已經覆蓋了全部50家工廠，實現2000+用戶同時在線，核心報表查詢效率由原來的數小時（3小時左右）提升至10秒，實現了報表查詢速度數千倍的提升，使各級管理層實時獲取經營分析數據，作出更準確的戰略判斷成為可能。
 
平滑升級，保護原有IT投資
       項目采用了SAP Activate全新方法論，在準備和藍圖優化階段重新梳理與優化了金隅冀東水泥的業務流程與管控需求，總計梳理134個業務流程，其中優化流程75個，新增流程17個，設計26項關鍵業務方案。
 
       在精細化的業務切分與梳理的基礎上，項目組妥善地解決了數據安全性、系統兼容性等挑戰，順利完成系統整體平滑升級，并保護了金隅冀東水泥的原有IT投資，全部歷史數據得以保留，全部自開發得以保留并進一步優化，全部140+外圍接口從原有ECC順利遷移到SAP S/4HANA。
 
       隨著此次SAP S/4HANA 1809版本的成功上線，金隅冀東水泥將能夠以SAP S4/HANA為核心，實現與互聯網端電商、陽光采購、智慧物流平臺的集成，以及與工廠內智能物流系統的集成，貫通全供應鏈，建立完整統一的運營管控體系，這將極大地提升企業運營效益，進一步確保實現「世界一流水泥企業」的戰略目標！
 
134個
總計梳理134個業務流程
2000+
實現 2000+用戶同時在線
10秒
核心報表查詢效率由3小時提升至10秒

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