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科倫藥業：數字化轉型保駕企業取得持續成功
2020-12-24    瀏覽數量: 2660   分享:  
*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書
 
        科倫是一家大型高度專業化創新型醫藥集團，包括海內外100余家企業。2019年公司擁有25個劑型578個品種共993種規格的醫藥產品。為協同實現科倫藥業的企業戰略，提升全集團核心經營管理水平和跨地域協同運營能力，加強應對內、外部環境的快速變化，進一步提高企業核心競爭優勢，協助企業高質量發展，通過SAP數字化系統進行企業標準化，精益化，規劃化運營勢在必行。
 
 SAP藥業企業ERP管理軟件

       企業數字化轉型關鍵的抓手是核心業務板塊的數字化管理運營，并確保數據完整性和管理運營流程的標準化和規范化。為此，科倫首先實施SAP ERP完成業務、財務一體化，實現研產供銷統一平臺，提升跨部門的協同能力和集團對業務實時管控能力。
 
       SAP S/4HANA ERP上線，幫助科倫整合規范業務流程，加強集團管控能力，實現系統和數據的集成共享，優化整體供應鏈，全面提升合規性管理運營水平，承接集團業務發展戰略，加快集團國際化發展步伐。
 
項目背景
        科倫舊ERP支撐了科倫過去十年快速的企業發展和戰略變革，但也存在“運行速度慢”，“系統穩定性差”，“運維難度大”等問題，在集團千億發展目標，集團國際化發展步伐，規范化管理、合規性運營戰略目標指引下，科倫決定借助SAP ERP系統切換升級改造項目，建設信息化基礎平臺，承接集團業務發展戰略。
 
為何選擇SAP
?SAP為科倫提供一個強大的企業級ERP商務套件，作為科倫一體化管控與運營平臺，固化業務流程，規范經營管理行為，提供可靠的決策支持，形成企業健康穩健發展的基石；
 
?SAP為科倫ERP項目提供了保駕護航服務，結合國內、外專家資源，確保項目成功上線。
 
價值實現
? 全面替換舊ERP系統，將優化后流程整合進統一SAP ERP平臺，實現系統集中集成；
 
? 一期項目包括9家公司，實現7大功能模塊，20個外圍系統準時、成功上線，支持業務連續穩定運行；
 
?將生產基地、銷售公司、研發機構三大業態的“產供銷”“人財物”，質量管理等納入新SAP ERP系統中；
 
?SAP項目實施過程中形成46個專題方案，145個藍圖流程，優化經營管理業務，提升精細化管理水平；
 
?創建3000多份驗證文檔，確保符合GMP要求的CSV規范，并形成完善的“風控”和審計監督及預警體系；
 
? SAP-HR項目二期涵蓋科倫研發、生產、銷售等43家國內外上市子(分)公司的上線，標志著科倫向集團化立體縱深協同管控的重要轉型；
 
?有效推動管理創新，通過統一業務標準、核算標準，并為財務共享服務和人事共享服務打下基礎。
 
      以科倫藥業新發展戰略為新信息化的建設主體，支撐集團千億發展目標，集團國際化發展步伐，規范化管理、合規性運營業務目標。通過SAP系統建設幫助科倫建立新業務流程、新業務管理模式、新組織形式。

32.6%
銷售費用下降
15.5%
研發投入增加
 6.8%
營業成本下降
46專題方案
145業務流程
2,000+業務問題
項目過程中通過SAP解決
3,000+驗證文檔
保證系統功能符合CSV要求

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