SAP白酒行業ERP系統成功案例古井集團：SAP開啟“數字化古井”的建設歷程

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古井集團：SAP 開啟“數字化古井”的建設歷程

2020-12-28 瀏覽數量: 3418 分享:

*本文摘自2020SAP中國案例集白皮書

進入后百億時代的古井，要以“五化”“六工程”為施工圖，深入推進戰略5.0，把古井建設成為先進制造業與現代服務業深度融合、一體發展的數字化公司，建設成為專業一流的國際化酒水公司及世界名酒控股集團公司，建設成為有底線思維、法治思維、規矩意識和責任意識，規范運作、依法辦事的法治化公司。

古井戰略5.0，即建立前端引流、中端體驗、末端結算的新模式，對公司全部產業進行一體化打造。奮力邁向“數字化、國際化、法治化的新古井”。

其中最關鍵的抓手是核心業務板塊的深度標準化，并確保集團數據完整性和一致性。為此，古井集團以SAP ERP系統和古井云為核心打造集成化、一體化平臺，打通系統壁壘，消除信息孤島，提高業務處理效率，奠定數字化古井的基礎。得以全面提高業務管控能力，優化經營管理決策支持體系，推動業務管理創新，以及提升信息化管理水平。

通過建設SAP ERP平臺，整合規范業務流程，加強集團管控能力，實現系統和數據的集成共享，優化整體供應鏈，推進企業管理創新和業務創新，全面提升古井集團企業信息化水平。

項目背景
? 古井集團提出雙品牌雙百億目標，要實現數字化、國際化、法治化的新古井；
? 古井集團ERP建設項目，以標準化工作為抓手，全面促進了公司經營模式和管理方式的轉變。

為何選擇SAP
? SAP為古井集團提供一個強大的企業級ERP商務套件，作為古井集團一體化管控與運營平臺，固化業務流程，規范經營管理行為，提供可靠的決策支持，形成健康穩健發展的基石；

? SAP為古井集團ERP項目提供了保駕護航服務，結合國內、外專家資源，確保項目成功上線。

價值實現
? 初步實現了統一管控平臺的戰略要求；
? 通過搭建同一控制范圍下的業務組織結構，更加適合古井的管理要求；
? 實現銷售、生產、物資、質量、財務一體化的管理；
? 實施144個業務提升專題解決方案，優化經營管理業務，提升精細化管理水平；
? 經過一期項目的實施，從業務前端控制的高度共享的一個綜合管理信息系統的平臺已經建成，為公司的業務發展及 “管理革命”奠定了堅實的基礎；
? 支撐公司未來300-500億信息化架構體系已經初步完成。

業務流程、數據和信息化基礎平臺標準化與集中化

為了支撐和落實各核心業務戰略和一體化運營需求，建立集中集成的經營管理平臺，打造專業模板，大力推動核心業務流程、制度、內控有機融合落地，有利于業務標準化和專業化管理的落實。

7功能模塊
主數據、銷售、生產、物資、質量、財務、預算

4業務范圍
主白酒、酒店、類金融、商旅

144業務流程

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