行業：珠寶行業
產品和服務：主要從事珠寶研發銷售
企業簡介：
廣東潮宏基實業股份有限公司于 1996 年成立于廣東汕頭特區，是一家自主設計、加工生產、批發零售的大型珠寶企業。旗下所屬高檔珠寶品牌“潮宏基”珠寶是蜚聲中外的知名品牌。經過 10 多年耕耘，潮宏基珠寶已形成了以東北，華東為核心市場，覆蓋全國 80 多個主要城市的 300 多家品牌專營店的連鎖銷售網。銷售額已經達到 4 億元，在職員工達 1600 多人。
面臨的挑戰：
• 珠寶行業個性化強，流程多，不易標準化，發展速度快。公司滯后的信息系統無法跟上公司的快速發展步伐。
• 新門店的不斷增加，使公司面臨巨大的資金和庫存壓力。
• 門店之間、門店與總部之間缺乏有效溝通。
• 門店銷售缺乏消費者導向的管理方式，客戶需求無法滿足。
為什么選擇SAP：
• SAP ERP 在以優化公司業務流程來提高公司管理水平方面，有過眾多的成功案例。
• SAP 產品有與眾不同的靈活性、可擴展性、高度的適用性，有滿足珠寶行業變化多端特性的潛力。
主要受益：
• SAP Business One +Beas生產制造方案使富力達在成本核算變得準確、可靠，從銷售報價的成本核算到計劃成本計算和生產實際成本分析方面，都能夠及時、快速計算。并且通過從物流、精益制造到財務的系統閉環，讓企業的整體供應鏈特別是生產過程及成本變得的透明、準確，極大的幫助企業實現了精益管理。而之前各部門之間信息傳遞不及時不完整的情況也得到了緩解，SAP系統的信息傳遞，使各個部門之間的信息交流更通暢，避免了“信息孤島”的形成。
• 財務績效方面，通過提高財務報告的準確性加快了應收款回收速度，從而更加準確地了解短期和長期資產負債表情況。
• 業務流程方面，通過對業務流程的深化分析，確定了符合企業發展目標和經營戰略的業務流程。構建了覆蓋公司財務、物資、項目、設備、人力資源等核心業務的企 業級應用管理系統，實現了企業管理從職能型的條塊化管理到流程化的過程管理的轉變。
• SAP系統規范統一了標準，提高了管理透明度。雖然目前的業務流程運轉還需要不斷的磨合和優化，但部門間的溝通和協調已經明顯加強，職責分工也更清晰。
實施亮點：
• 中國珠寶行業實施 SAP ERP 和門店零售管理相結合的企業。
• 先內部后外部的戰略性實施，兩期實施快速順利，都達到了預期效果，為企業信息化的深入創造了有利條件。
實施效果：
• 實現了公司內外信息化管理結合，改進了公司的管理流程。使產品的生產、庫存、銷售、結算，客服信息形成有機結合，管理變得簡單而透明。
• 降低了30%的產品庫存量，庫存周轉速度比原來的快了一倍，減緩了公司資金壓力。
• 全國 300 多家珠寶門店實現以銷售為核心的信息化管理。門店能根據市場需求快捷高效地訂貨，實現了門店間產品調貨，減少庫存積壓，滿足了客戶需求。
• 信息管理增加了公司對市場的洞察力和應變能力。
客戶感言：
“ 通過內部和外部實施 SAP 一體化信息管理系統，我們的產品庫存比原來下降了30%，庫存周轉速度比原來快了一倍，這大大改善了公司現金流的狀況。對于一個高投資的企業來說，那是一個了不起的改觀。”——廣東潮宏基實業股份有限公司·電腦信息部經理
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