隨著企業的發展，人員也明顯增多，業務流程開始復雜化。管理也不像十來人的小規模公司一樣，一切一目了然，容易掌控。企業的發展勢必要求管理也隨著企業規模成長。很多企業在發展的進程中都不約而同的選擇了使用ERP來規范企業管理，便管理更便捷。
廣州工博做為SAP華南區的金牌服務商，目前已擁有近百來家成功客戶，通過實施顧問與客戶的溝通訪問之后，總結出來大部分客戶SAP上線后的變化如下：
·名詞的規范化：比如物料編碼的統一，使得生產，研發，采購，銷售，財務等，對于問題的描述，更為準確，規范。
·便于企業高層，直接了解企業實際的運行情況，實時監控。
·便于kpi指標設立，建立一套完整的考核體系，有利于實現公司的發展戰略。
·為BW系統體統數據支持，方便高層根據現有數據為評估以后行業的發展狀況。
·數據標準化：供應商、客戶、產品、機構、類別等基礎信息標準化管理。物料統一，部門間查找物料、庫存等信息更方便。
·流程規范化：從采購、生產、銷售、發貨、財務等實現人流、物流、財流三流業務規范管理。
·數據及時共享分析：由實時業務產生數據，隨時進行共享，并結合其他分析工具，進行多維度數據分析。
·提高工作效率：企業發展
