隨著新冠肺炎疫情全球蔓延形勢的不斷發酵，全球經濟的衰退已成定局。作為世界第一大制造業的中國自然無法獨善其身，無論是需求端還是供給端我國的產業鏈都遭受著多維度的沖擊。特別是機械零部件作為生產制造業的重要一環，如何應對變化，走出困境更是令人矚目。今天，工博小編就帶大家分享機械零部件企業如何破局，通過數字化轉型提升定制化生產能力。
一、新冠背景下，機械零部件企業面臨的壓力與挑戰
1、原材料供應不穩定
2、客戶需求不確定
3、企業決策難下達
4、生產計劃變動大
5、人力資源保障難
二、挑戰與機遇并存，機械零部件行業“危”中見“機”
?原材料價格紅利；從供應端來看，由于新冠疫情的影響，全球原材料都將面臨長期的衰退的風險。而這對于機械零部件等生產型的企業來說，無疑不是一大利好，因為這可以使得我們的生產成本得到極大的降低。
?熱點需求的激增；疫情之下，雖然大多數行業遭受了巨大沖擊，但個別行業的熱點需求激增。例如像醫療器械，口罩/醫藥品等行其業需求不斷增加，這給機械零部件企業帶來了額外的銷售機會。
?數字化轉型契機；在這樣一個殘酷的背景下，企業的決策與管理變得更加困難。但同時對于企業的數字化轉型則是非常好的契機。企業需要思考如何在變化中的市場環境下生存下來，并活的更好。而數字化轉型能夠幫助企業優化生產管理，變革企業業務流程。
三、機械零部件行業如何應對危機與挑戰
?堅持以客戶為中心；機械零部件企業應緊跟市場變化，加強與客戶間的緊密聯系，及時識別出客戶的新需求，積極做出調整，并時刻關注最有價值客戶的動態。
?實時敏捷響應變化；在有效捕捉到客戶的新需求之后，機械零部件企業需要敏捷響應變化，包括產品、生產、運營等多方面的變化，從而為客戶提供個性化的服務。
?有效協同供應鏈；機械零部件企業應積極拓寬原材料供應與采購渠道，不斷加強供應商管理，有效協同供應鏈以滿足市場變化。
?保障生產能力；機械零部件企業的生產能力包括人力資源與機器設備，而這兩點恰是提高生產效率的關鍵。因此需要保障好企業員工的生活與機器設備的運轉，以此確保生產計劃的有序進行。
?提高綜合分析決策的能力；機械零部件企業在生產運行中，需要一個強大的系統環境，為其提供實時的企業運行數據，通過數據在綜合分析之下幫助企業做出最佳業務決策。
四、SAP助力機械零部件實現數字化轉型
SAP深耕ERP系統40多年，已為多數企業提供了管理軟件與解決方案。特別是在福布斯公布的2000強企業中，有超過90%企業是SAP的客戶，而在這其中，又有絕大多數為機械零部件企業。SAP在行業的廣度與深度方面有著獨到見解，對于機械零部件應對危機的策略，我們都可以在其相關的套件與應用中找到映射。而這些也正是機械零部件企業實現數字化轉型的有力支撐。
?數字化時代的制勝要訣是企業決策始終以客戶的需求為中心，而SAP S/4HANA cloud可以幫助機械零部件企業更可靠更高效的確定客戶訂單的優先順序，同時提供對訂單管理的寶貴洞察。避免延誤訂單交付，確保準時交貨，實時以客戶為中心，提升客戶體驗度。
?SAP S/4HANA Cloud，支持訂單到交貨流程，能夠顯著優化訂單確認，與物料短缺識別，并針對庫存進行異常管理，從而確保按時交貨與貨運跟蹤。通過變式配置提供一套有效的增強功能，幫助客戶定義、開發、銷售、生產、交付、維護個性化產品。提升制造業務的靈活性，快速響應需求。
?SAP利用綜合性的人力資源管理方案，即S/4HANA Cloud+SuccessFactors+Fieldglass幫助機械零部件企業打造靈活用工的隊伍，對人力資源進行有效保障。與此同時，在設備端，利用SAP S/4HANA Cloud產品功能，提高整個生產設備的利用率，確保產能有效平穩。
?SAP 利用 SAP S/4HANA Cloud，為機械零部件企業打造財務精細化管理平臺，同時搭建以需求驅動的供應鏈管理，縮短交易時間，提高客戶滿意度。基于全新的分析技術，SAP S/4HANA Cloud 還將為企業提供全維度靈活的分析能力，幫助管理層加速數字化決策，快速實現商業價值的提升，并全面滿足公司現有業務和未來云戰略對管理能力和數字化轉型的要求。
對于機械零部件企業來說，定制化生產能力十分關鍵，而這種能力對于企業各部門間的業務協作提出了更高的要求。因此建立一整套科學合理并行之有效的管理體系至關重要。SAP借助智能ERP套件，幫助機械零部件企業快速實現數字化轉型，打造全新的產業鏈，從而實現成本控制，加速產品開發過程，提升定制化生產能力。
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