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企業啟動SAP項目應該準備些什么
2017-08-15    瀏覽數量: 2013   分享:  
對于第一次規劃企業信息化建設的企業，在選型完系統后，接下來下一步的工作是什么，啟動SAP項目應該準備些什么？
  
在簽訂項目立項之后，公司需要準備信息化的基礎——硬件設備，前期SAP實施公司會給出SAP系統的最低配置要求及配置建議，公司IT部門或者采購部門可根據實際需求，進行硬件設備（企業服務器等）的采購。
 
項目籌備
 
公司內部成立企業項目團隊，識別部門、崗位角色及職責，同時有指定一位項目經理全程參與整個項目的統籌工作及溝通工作，在項目實施過程中項目經理直接對接SAP實施團隊進行雙向的溝通。 實施團隊出具項目計劃后，企業項目團隊各部門、各崗位角色需了解各自需要參與的計劃工作，提前先準備好各自的業務需求。
 
業務藍圖
 
由關鍵用戶組成的需求研討小組整理匯總各部門、各崗位角色的業務需求及業務流程，及收集打印格式、報表需求、業務需求等文檔。在這個階段的同時，則可以開始著手準備系統的靜態數據（即基礎數據：物料、物料清單（BOM）、供應商、客戶等數據），數據的整理收集務必標準規范，避免SAP實施顧問對于相關的數據不確定而跟相關人員反復的確認，造成時間成本的浪費。
 
項目實現
 
在這個階段，企業項目團隊能指派IT作為SAP系統管理員，懂程序語言為佳。在參與整個培訓過程中，系統管理員的培訓更加全面且偏向于技術化，在培訓前做好問題的準備。
 
上線和支持
 
在這個階段需要整理出上線前月末的動態數據，這里說到的動態數據指的是月末的財務科目余額、資產負債表，以及物料的月末庫存數量，余額等。
 
企業信息化建設是一個漫長的過程，將企業信息化建設這一目標細分到各個階段目標，每個階段有計劃有準備的推進，不僅能讓整個項目的工作事半功倍，而且能培養出企業員工的團隊協作精神及工作默契，成功將企業信息化做到一個新高度。

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